Informationsmanagement und Prozessgestaltung

Denken in Strukturen, Prozessen, Rollen und agilen Settings

Organisationen werden zumeist in Organigrammen und Strukturen gedacht und dargestellt. Bei Neu- und Umgestaltungen dieser Strukturen ergeben sich folgerichtig Friktionen wenn dabei die Prozesse und Rollen in der Organisation nicht rechtzeitig adressiert werden. 

Wie stellen sich Organisationen und ihre Weiterentwicklung dar, wenn von einer Prozess-Optik her gedacht wird?

Mit den Schlagworten von «agilen Settings» rückt eine Prozess-Perspektive zwar zunehmend (verbal) in den Fokus, wird aber selten «zu Ende» gedacht (und kaum in ihrem Potential genutzt).

Was bedeutet Informationsmanagement und Prozessgestaltung für Inhaber/innen von Positionen? Wie kommen ein Denken in Strukturen, und ein Denken in Prozessen, Rollen und agilen Settings zusammen?

Inhalte

• Prozesse und Prozessgestaltung, formalisierte und flexible Ansätze
• Information und Informationsmanagement
• Analyse-Instrumente
• Agile Methoden im Changemanagement
• Rollen und Reflexion: explizite und implizite Rollen, Aufgaben/Kompetenzen/Verantwortlichkeiten (AKV)
• Erfahrungsaustausch, Reality Check und Kontext Proof

Janos Palinkas, IT Manager und Mediator. Informationsmanagement und Prozessgestaltung, Information und Informationsmanagement, Agile Methoden im Changemanagement, Aufgaben/Kompetenzen/Verantwortlichkeiten (AKV).